Wie können Personalvermittler auf die Krise reagieren? Viele gute Vorschläge und eine rege Diskussion prägten den Workshop, den der BPV im Rahmen des BZA-Arbeitgebertages am 10. Juni in Berlin anbot. Als Referenten standen Prof. Jutta Rump von der FH Ludwigshafen und die BPV-Vorstandsmitglieder Anke Peiniger und Thomas Schonscheck Rede und Ant-wort.
Während der Boom-Zeiten hatten Personalvermittler alle Hände voll zu tun, ihren Kunden die dringend gesuchten Kandidaten zu besorgen. In der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise gibt es erstmals Branchen, in denen mehr Kandidaten zur Vermittlung vorhanden sind als die entsprechende Nachfrage von Unternehmen. Wer als Vermittler eine proaktive Personalpla-nung betreibt, ist weniger anfällig für Krisen.

Perspektivisches Denken gefragt
Die Arbeitsmarktexpertin Prof. Jutta Rump aus Ludwigshafen mahnte deshalb perspektivi-sches Denken an. Sie verwies darauf, dass die Krise akutes Handeln erfordere. Allerdings werde es weitere Krisen geben: „Die Zyklen der wirtschaftlichen Entwicklung werden kürzer und bewirken einen schnelleren Wechsel zwischen Boom- und Krisenphasen“, so Rump.
„Ein wesentlicher Bestandteil einer proaktiven Personalplanung ist das Gestalten weit ver-zweigter Netzwerke“, sagte die Professorin, die regelmäßig Studien zu aktuellen Trends im Employer Managament erstellt. Von dem seit Jahren tätigen Personaldisponenten eines Un-ternehmens könne man nicht verlangen, dass er für seinen eigenen Bereich eine Optimie-rung der Prozesse einleitet. Hierzu seien gerade die Personalvermittler als Partner von draußen besonders gut geeignet.

„Der Markt ist die Beratung“
Konzepte für eine optimierte Personalentwicklung beim Kunden, die flexiblere Umsetzung personeller Veränderungen oder auch die sozialverträgliche Abschmelzung von Überkapazi-täten – das alles seien Aufgabengebiete für Personalvermittler. „Der Markt ist die Beratung“, erkannte ein Teilnehmer ganz zu recht. Die – durchaus projektbezogen und in Teilschritten mögliche – Gestaltung von Belegschaften kann von beratend tätigen Personalvermittlern ganzheitlich, integrativ und nachhaltig unterstützt werden. So entwickelt sich der Personal-vermittler zum langfristig begleitenden Personalcoach. Wer dabei der wichtigste Kunde wird – das Unternehmen oder der Arbeitnehmer – muss der einzelne Personalvermittler für sich entscheiden.

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